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CooLPeople ‧ Make Some Noise K

台湾街头潮流于兴盛时期崛起了为数不少的潮流品牌,但能够屹立不摇,甚至打滚了十多个年头的却屈指可数。本次就特别邀请到台湾街头潮流圈元老级品牌总监,分别是 OVKLAB 品牌总监 MING ,以及 wisdom 创意总监齐振涵,来跟大家来谈谈属于他们的台湾街头潮流文化。

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可以让还不熟悉 OVK 的新读者们,先了解一下 OVK 是个怎幺样的品牌?

我们是一个起源于流行资讯尚未发达的 2003 年,且至今已经营 14 个年头的街头品牌。在当时与一群志同道合的朋友,看见一些正在兴起的美、日街头品牌,觉得很有兴趣,就开始自己去跑单帮,回台开水货店贩售,到后来才渐渐朝自我品牌发展。其实一开始的想法很简单,就只是想做很 COOL 、很流行的东西,且当时大家都还很年轻,只是单纯地喜欢,并没有考量到太多生意面,之后开始有了团队的加入,注入了各方的想法,开始去定位品牌该有什样的个性及面貌,后来集结摇滚、古着、次文化等元素,作为品牌的核心设计架构。

历经了十多年的潮流演进,以 OVK 品牌端的角度来看,目前潮流市场与过往有何差异?有那些现象是让你印象深刻的?

我觉得差异性应该是「资讯」,在早期因为流行资讯的传递不够快,再加上我们比较关注各方的流行资讯,就透过这些不易取得的资讯,开始做一些我们觉得很 COOL 的商品,也影响了当时的环境。但随着资讯越来越发达,各类资讯就越来越同步,大家都可以透过网路看见世界的潮流趋势,而各个品牌也都透过网路宣扬他们的理念及商品,而这些流行随着网路跟 KOL 的曝光,而影响到台湾以及各市场层面。

在台湾街头品牌刚窜起之际,出现许多排队、完售的现象,当时的流行氛围,让自己还蛮有成就感的,觉得自己做的符合自己所期待,但慢慢的我们也看着这现象在起来,再慢慢退下。

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身为台湾街头品牌元老,是如何看待现今低迷的服饰市场?以及从 Overkill 到 OVKLAB 风格及设计上,是为何想要有这样的改变?

 面对台湾低迷的服装市场,我觉得是一个挑战,也是因刚刚所提及资讯普及的关係,产生这样的连动影响,所以不能再跟随流行、不能再随国外品牌所起舞,而全世界的流行产业都在追随创新,若以OVKLAB 目前的设定,我们必须站到跟他们一样的高度,才可以有本钱去与世界竞争。

从 Overkill 到 OVKLAB 风格及设计,其实只是越趋成熟,若以最早期跟现在相比,确实是有蛮大的差异,但这也是我们成长的历程,而在这转换的七、八年间,也就是我们现在 OVKLAB 的雏型。除了我们要传递的摇滚、古着、年代及街头的文化,变得更专注在衣服的历史,以前可能会强调服饰图像的故事,后来也因应各种不同的主轴,开始传达所对应的设计剪裁、版型的故事,所以对品牌的转变来说是越来越成熟的。

虽然说这样的转型,但我们也开始去区分形象跟一般款式的不同支线,仍是持续开发像是 Overkill 这类适合大众街头风格的商品,另一部分就是花更多心思去做的 OVKLAB 。我们依旧有把 Overkill 的精神保留下来,也希望大家不要认为转换名称后,就都只是贩售高端商品。

 OVK 于九月时前往巴黎时装周参展,有遇到哪些有趣的事?或是有哪些感触?

整体来说这一次参展的经验是相当有趣也新鲜的,也是我们品牌经营十多年来首次踏入国际舞台,要说遇到有趣的事,我觉得流行的这现象真的是全球性的,你会发现现场来自世界各地的品牌,有些是完全依循着流行在设计,有些你可以看到某些知名品牌的影子,当然也有极富独特性的品牌,其实转换到台湾,品牌的操作及设计,你所想的、你所追崇的,都跟全世界一样。更让我们确定 OVKLAB 的方向,我们的竞争是在跟全球,要怎样这当中脱颖而出,让世界各地的 buyer ,透过我们的商品了解到我们想阐述的理念。

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1.  joker毛衣:

过去初期的一款经典图像,带有翻玩的趣味、街头的风格、也有金属摇滚的感觉。

2. black magic tee:

2009 年的主轴为 black magic 概念其中一款设计,我觉得很有老团 Tee 的味道,结合主题概念跟品牌识别,是我很喜欢的一个图像。

3. distortion hoodie:

这件极具高识别度的乐团 joy division 的图像翻玩,是我自己很喜欢的一个设计

4. 皮衣:

这件皮衣是品牌 10 週年的时候与英国 Real Leather 及台湾庞克文化名店 Choas Punk 的合作商品,质感非常好,背后的闪电设计也很特别,所以特别珍藏。

5. 手鍊 耳环 戒指:

这几个是我们过去贩售广受好评的几样商品,因为我们一直以来主要都是以服装为主,偶尔有出饰品配件类的时候都满受欢迎的,加总下来这些年也推出过满多这样的商品,我自己是都非常喜欢。

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OVK合作过以及发行过印象最深刻的系列或单品?

在脑中回顾了一下过去品牌的合作案,其实每个都是很有画面很有趣的。从品牌(服装及鞋,帽,錶,饰品等)、名人、人物角色、电影、动画、表演活动、餐饮、棒球队、机车等等项目其实非常多元,其中印象特别深刻的几个包括, Jay-Z 巡迴演唱会(台湾站)、 OVK 七週年的 Mickey Mouse 、日本艺术家 Rockin’ Jelly Bean 、 EVA 新世纪福音战士。像 Jay-Z 的巡迴演唱会,那是品牌大概刚成立 2 – 3 年的时候,这应该是品牌第一次接触到这样国际型的表演人物吧。再来品牌 7 週年时我们找了 Mickey Mouse 合作,应该也是品牌第一次尝试封面级的宣传。 Rockin’ Jelly Bean 更是特别绘製了品牌独特的人物角色也製作彩色绢印的海报。跟EVA的合作商品更被官方纳入日文官网贩售。回顾了一轮之后,我觉得后期发展的一些合作案,跳脱以往合作的类型跟模式,觉得非常有趣,比如说我们 17AW 的合作,我们邀请艺术家、乐团、摄影师合作,并把作品融入在形象主题的创作里,将主题概念、设计、合作案三个项目结合在一起我觉得也是很新鲜有趣的尝试。

主理了十年多的品牌,有什幺动力在坚持着吗?

其实就是希望这个品牌能够成功,主要是说看到不断努力的团队,以及一直支持着我们的消费者,我们就必须要更努力,不要让大家失望。

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1. kurt cobain 限定 tee:

这件是前阵子在上海 Yohood 的时候,我们现场办的满额手刷活动。这件是我自己刷的渐层Tee,用的是今年 17AW 的图像,现场也刷了其他很有趣特别色,我非常喜欢。

2. bazooka 演场会tee :

这件是我们为明年 18SS 合作的乐团 bazooka 所特别设计的活动表演限定 Tee ,我觉得这件特别的原因除了图的设计外,也包括这款 Tee 的概念设定,它颠覆以往惯用的品牌化联名商品的模式,更融入我们现在聚焦的摇滚、次文化..等元素,并刻意使用乐团 Tee 常用的美国棉圆筒 Tee 成衣製作,而且只在表演会场贩售的限定商品。

3. 笔记本衬衫:

这件是我们今年 17AW 的款式,由 cobain 的日记所延伸出来的概念,设计师从个人的角度留下对于 Nirvana 、 Kurt Cobain 的想法、话语在这件看似笔记纸的衬衫上。

4. 丹宁 hoodie :

这件也是我们今年 17AW 的款式,同样也是由 Nirvana / Kurt Cobain 的喜好所延伸出来的设计。特别的是,这是我们与友好刺青工作室 Unfriendly Art 的刺青艺术家苏骏所合作开发的设计。将 Nirvana 团员私下对于器官的喜好对应到艺术家类似解剖教科书的版画风格而特别创作的器官刺青图像。

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OVK 未来有什幺样特别的计画或安排?

 目前来说就是持续的朝国际迈进,与国际同步调同轨道,而转向自己则需要去做对应的调整,能跟的上国际市场的进度。短期间内是有蛮多企划在策动的,但还不方便公开,就请大家静待。

OV K有没有什幺话想对现今喜欢街头潮流文化的朋友说吗?

 台湾还是有许多认真有热情、想要为这环境做些改变的优质品牌持续在深根着,国内外的差异其实真的不大,想要做些什幺、想要与众不同的热情都是一样的,如果你真的喜欢流行,应该去看看周遭的品牌,不要只是专注于单一区块,不要简单的去定义流行,或是谁穿了就是流行。

如果用一句话来形容OVK,你会怎幺说?

「OVKLAB是一个流着摇滚血液有自主意识的品牌,我们愿意用行动来接受挑战,因为我们相信未来还没有被协定。」这是我们转型后象徵的标语,代表着我们的心态以及精髓。

下一页还有台湾 Urban Outdoor 始祖 wisdom 的介绍

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可以让还不熟悉 wisdom 的新读者们,先了解一下 wisdom 是个怎幺样的品牌?

wisdom 2009 年至今也已经八年,在这当中也历经多次风格的转换与设定,中心主轴仍是以 Urban Outdoor 为主,早期的设定大家对于 Urban Outdoor 的设定,比较偏向户外逻辑去看,穿上这类服饰是不是就一定要去从事户外的活动,其实我们想讲的故事其实是反回来的,想要把好的元素运用在符合城市时装中,把对于气候、对于环境高反应的经典细节及素材,转换成时装来阐述这样的概念。从17年秋冬开始,花了蛮大的心力让大家重新认识 wisdom ,针对旅行作为核心主轴,外出旅行对于现代人来说是不可或缺的事,对于旅行的观念也改变许多,而相对性的衣着也需要能够相互支援。如何让大家在旅行过程中能享有保护你的机能,调节气候,以外都还能让你穿的帅气,这就是现在我们把 wisdom 定位在城市旅行上。

以 wisdom 品牌端的角度来看,目前潮流市场与过往有何差异?有那些现象是让你印象深刻的?

我想所有人都应该很清楚知道,现在跟以往在市场以及环境上最大的差异就是资讯,以往获得资讯的方式已从你必须要花很长时间去研究,你需要到很多店家,与老闆跟店员交谈获得这些知识,你需要花很多力气去找到相关资讯的杂誌,但现在你只需要用网路、智慧型手机,随时随地都可以很快速获得,当这些资讯已变成垂手可得的,大家也就变得不太珍惜,这是我觉得与过往最大的差异。

若要提到印象深刻的事,就拿以前的我们来说,我们可能想要一个东西,或许没有这幺好获得,但大家喜欢上这样的风格后,也不会百分之百地就锁定这样的风格,反而会再去寻求另一风格,所以我觉得以前大家都是在追求不一样的风格跟文化去研究,而现在大家看的东西都太过于集中,市场上流行什幺就跟随着仿製,却没有在自己所喜欢的领域上发展。

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wisdom 曾面临倒闭低潮,是透过怎样的转变从谷底重生的?又是如何看待现今低迷的服饰市场?

 其实也不是说面临倒闭,应该是说有段时间还不能确定自己做这件事情是对还是不对,然而会有这样的想法,也是因为抓不到市场的口味。而我觉得我还会想再继续坚持做下去的原因是因为,那我是不是不要再去迎合市场上的需求,反推回来做自己最擅长、最开心的事,好好地在自己所专精的领域,如果再继续依循着市场来设计商品,这样我们一点都没有优势。虽然那时低潮归低潮,也还好当时有这样的转变,也让原先的消费者重新认识 wisdom 。

其实我们当然也是面临到这样的状况,现在整个零售业都不好做,并非只侷限单一品牌,其实大家若深入去探讨,如果今天你是真的想要去传递品牌的价值,真的会很辛苦。倘若你是现在流行什幺就卖什幺,那肯定能继续生存,就只是看每个人想传递的价值是什幺?无分对错,那就 wisdom 来说,或许我们就是一路这样苦过来,更让我们越集中核心,将商品做得更精緻更好,让消费者能感受到更好的回馈,与其说服饰寒冬,刚好也是个机会,看看自己的能耐到哪里,自己面对这市场还需做怎样的转换。

wisdom 从 2012 年起连续三年代表台湾品牌参与日本东京 roomsLINK 展,可以谈谈有遇到哪些有趣的事?或是有哪些感触?

 我们从来都没有把参展这件事看得太结果论,尤其是 12 年时抱着就是去学习,但也有点太乐天了,因为你认知的一套,并不代表国外的市场吃这一套,当时我们设定了许多订单的规範、定价的策略、锁定的目标客群,但到了展会上却屡屡被打枪,受了蛮大的挫折。要说有趣的事,就是当时在参展前一天,展方觉得你的东西需要修改,但人在日本没有任何资源,只能硬着头皮利用当地有限资源,甚至还连夜赶去合伙人阿弘的姑姑家借用印表机,再冲到市区便利商店大量印製。而每一年的参展都会遇到类似的状况,我们也是一直修正,也不断地与对方沟通我们的坚持。

也是因为参展所学习到的各面向的规划及处理方式,回台后我们也才能依循这样的经验,举办了台湾品牌首次的展示会,也从一个个单品逐次推出,到现在壮大到可以推出一整季的商品,更让我们清楚知道我们是要做长远的,让品牌可以更贴近人心,这都是参展所带给我们的感触。

wisdom 与 if&n 共同联手打造出一全新型态的实验展场空间 「IF and DOUBLE U」,可以谈谈是怎样的契机及概念,促成这空间的构成?

 想法其实很简单,因为之前工作室实在是太小了,就连我们想邀请一些VIP客户来都觉得不好意思,而找得这地方后,确实坪数够大,也符合我们工作室与SHOWROOM共存的需求。但又再想说这空间就只是这样配置又有点可惜,后来更规画成展间,让台湾或国外各界的设计师能有个空间作展演,来宣扬、传达他们作品的媒介。而 IF and DOUBLE U ,就是取 if&n 以及 wisdom W 的谐音组成,字面上的「IF」就是无限可能,「DOUBLE U

」U分别代表 UNIQUE、UNITY (独到特色+联众聚合),想把能够激发很多可能性、最独特的人集合在一起,空间的设置採用很简约的方式,取代风格性的装潢,反而是透过来此空间展演的人,用他的风格,用他的故事,去妆点这空间的可能性。

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1. Worker Noragi & Denim Double-Pleat Shorts  —>  Water-Resistant Noragi

从单层水洗单宁的日式作务衣,不断开发各类新材质,进化到外部选择防泼水材质搭配内里台湾科技咖啡纱铺绵,提供轻量、抗臭、保暖及防泼水多重功能。

2. Dressing Gown  —>  Water-Resistant Overcoat

从大面积迷彩面料製成的休闲浴袍型大衣,到以日本防泼水面料製作并设定多达7个收纳空间的风格长大衣,来因应旅行所需的各项要求与机能。

3. Camouflage Pullover —>  WMA Waterproof Anorak

从13年满版迷彩布花,具流行性的抗撕裂布,到极简单色且以防水面料与防水拉鍊全贴条製作,将Outdoor元素与细节真正落实到城市时装之中!

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主理了近八年的品牌,有什幺动力在坚持着吗? 

就是喜欢,对于服饰这件事就是喜欢,想要为这个环境再多做些事情,很多事情都从自己开始,把自己的核心做好,别人才会主动来认识你,我们才有机会把台湾服饰推向国际。

wisdom 未来有什幺样特别的计画或安排? 

除了持续开发我们核心系列商品外,也开始会跟不同的单位及产业合作,像是去年有跟历史博物馆合作开发馆员制服,那这计画目前是尚未公开的,而将在明年历史博物馆重新开幕后公开设计的制服。接下来 10 月底也将与柏林影展最佳导演林正盛与其夫人韩淑华所成立的「多宝艺术学堂」合作,透过四位服装设计师(我、邱美宁、李倍、甫月),将自闭儿的画作转化成布画,再製成服饰,透过我们的专业让更多人能够去关注社会弱势的一群。

wisdom 有没有什幺话想对现今喜欢街头潮流文化的朋友说吗? 

现在的消费者对于风格的撷取及入手都太容易了,我会想要去传达一件事,就是你的入手要谨慎,就是因为这些东西太容易获得,只会显得你跟别人都一样,满街都是複製的风格,并不会让你变得特别。而怎样能去拥有自己的风格,就必须要下很多功夫,不是资讯来了就照单全收,很多可能都会是错误的,所以又回归到如何去判断,让风格像你自己,不是一昧地追随流行。

如果用一句话来形容 wisdom ,你会怎幺说? 

从以前到现在我都很相信这一句话,,就是「an ongoing process」,我们给自己的方向任务表,我们所期许喜欢 wisdom 的朋友,都是跟着我们不断地成长进化,我希望大家能在这逻辑里都能不断成长,像是我们的衣着,我都希望是可以贴近我们的年纪,我还愿意投入其中。其实在我身旁跟我年纪相仿的人,都已经放弃所谓的衣着 style ,我还是鼓励大家,你可以不用买的多,但要买得有智慧,有品味,以及对于衣服的掌握度、对于衣服细节的考究,都必须要进化,我们是这样子在进化,也希望跟我们一起成长的朋友也一同进化,所以「an ongoing process」最能够代表 wisdom 核心精神的一句话。

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面对快时尚侵袭以及服饰风格结构改变,各领域的 KOL 重新定义了主流,随之而来的是跟风、模仿、抄袭。而在这风气下,台湾仍是有一群想改变些什幺,想做些什幺的服饰品牌持续在努力做出台湾流行该有的样子。本着在地的情谊,相挺虽不是绝对,但只要你愿意停下来仔细看看,台湾品牌绝不会让你失望的。

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由 COOL 杂誌团队经营,20年专业编辑经验,提供街头文化与潮流时尚的大大小小林林总总,想看球鞋、名人、穿搭、生活、娱乐、艺术、时尚这里都有!